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マーケティングコラム 顧客の言葉を訴求に使う|受注理由をそのまま伝える

マーケティングオートメーションツール grip space マーケティングコラム 顧客の言葉を訴求に使う|受注理由をそのまま伝える

顧客の言葉を訴求に使う|受注理由をそのまま伝える

更新日:2026年8月16日

顧客の言葉を訴求に使うとは、実際の顧客が語った受注理由や評価を、そのままの表現でサイトや資料に反映することです。

自社で考えた訴求より、顧客が実際に言った言葉のほうが刺さります。

同じ立場の読者にとって、それは他人事ではないからです。

目次
  • なぜ顧客の言葉が効くか
  • 集める場面
  • 使える言葉の条件
  • どこに使うか
  • 掲載時の許諾
  • 言葉を整えるときの範囲
  • 自社の想定とのずれを見る
  • まとめ
  • よくある質問

なぜ顧客の言葉が効くか

理由内容
同じ立場の言葉自分と重ねられる
具体的抽象的な表現にならない
社内で使われている言葉検索される語と一致することがある
第三者の評価自社の主張ではない
想定していなかった価値自社が気づいていない点

「想定していなかった価値」が最も重要です。自社が売りだと思っている点と、顧客が評価している点は、しばしば違います。

集める場面

場面聞くこと
受注直後「決め手は何でしたか」
導入から3か月「何が変わりましたか」
事例取材—
定期面談「どういう場面で助かっていますか」
アンケート—
更新時「継続を決めた理由は」

「受注直後」に聞いてください。時間が経つと、なぜ選んだかを本人も忘れます。

使える言葉の条件

条件良い例悪い例
具体的「リスト作成が週5時間から30分に」「効率化されました」
場面がある「上司に説明する資料が作りやすい」「便利です」
数字がある——
本人の言葉—こちらで整えすぎた表現
同じ立場に伝わる——

「便利です」「効率化されました」は使えません。具体化するまで深掘りしてください。

どこに使うか

場所使い方
トップページ受注理由を訴求の中心に
サービスページ機能の説明に添える
導入事例—
資料—
営業トーク「他のお客様からは◯◯と言われます」
広告—
記事—

営業トークでも使えます。「他のお客様からは◯◯という声をいただきます」は、自社の主張より受け入れられます。

掲載時の許諾

掲載の形必要な許諾
社名・氏名あり本人と会社の許諾(書面またはメール)
社名なし、業種・規模のみ許諾を得るのが安全
完全に匿名—(ただし内容から特定されないか確認)
発言の引用内容の確認
写真別途許諾

許諾は書面またはメールで残してください。口頭のみだと、後から食い違うことがあります。

言葉を整えるときの範囲

やってよいやってはいけない
「えー」「あの」を削る意味を変える
言い直しを整理する言っていないことを追加
文法の誤りを直す数字を盛る
長い発言を要約(確認を取る)—
—都合の悪い部分だけ削って印象を変える

整えた内容は必ず本人に確認してもらってください。意図と違う形で公開されると、関係を損ないます。

自社の想定とのずれを見る

状況示していること対応
想定していた点が評価されている訴求が合っている継続
別の点が評価されている訴求がずれている訴求を変える
複数の顧客が同じ点を挙げるそれが本当の価値中心に据える
自社が売りにしている点が挙がらない—見直す

「自社が売りにしている点が受注理由に挙がらない」場合、訴求を変えるべきです。

まとめ

  • 自社で考えた訴求より顧客の言葉が刺さる
  • 受注直後に「決め手は何でしたか」と聞く
  • 「便利です」は使えない。具体化するまで深掘りする
  • 営業トークでも使える
  • 許諾は書面またはメールで残す
  • 整えた内容は本人に確認してもらう
  • 自社の想定とのずれを見る

よくある質問

顧客の言葉はどう集めればよいですか?

受注直後に「決め手は何でしたか」と聞いてください。時間が経つと、なぜ選んだかを本人も忘れます。加えて導入から3か月後に「何が変わりましたか」、更新時に「継続を決めた理由は」と聞くと、段階ごとの評価が集まります。

どんな言葉が使えますか?

具体的で、場面があり、数字があるものです。「便利です」「効率化されました」は抽象的で使えません。「リスト作成が週5時間から30分になった」「上司に説明する資料が作りやすい」のように、具体化するまで深掘りしてください。

掲載には許諾が必要ですか?

社名や氏名を出す場合は必須です。書面またはメールで残してください。社名を伏せて業種・規模のみの場合も、許諾を得るのが安全です。あわせて、発言を整えた場合は、その内容を本人に確認してもらってください。意図と違う形で公開されると関係を損ないます。

顧客が評価している点が、自社の想定と違います。

訴求を変えるべき合図です。自社が売りだと思っている点と、顧客が実際に評価している点は、しばしば違います。複数の顧客が同じ点を挙げているなら、それが本当の価値です。トップページやサービスページの訴求を、その言葉に寄せてください。

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