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タグ別記事一覧「営業効率化」 (94 件)

マーケティングオートメーションツール grip spaceマーケティングコラム「営業効率化」 タグ一覧
「営業効率化」 タグが付いた記事の一覧です。
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マーケティング基礎175BtoB 戦略134リード獲得96営業効率化94ナーチャリング58ツール比較51grip space 機能30来訪企業の可視化26新着情報4

営業の効率化は、人を増やすことでも根性でもなく、やらないことを決めることと、繰り返しを仕組みにすることで進みます。リスト作成や資料作成のように、成果に直結しないのに時間を奪う工程が必ずあります。

このタグでは、商談の前後にかかる時間をどう削るかを扱います。リストの作り方、初動の速さ、商談の進め方、受注後の立ち上げまでが対象です。

まず読む3本
  • フォーム営業とは
  • SFA とは(CRM・MA との違い)
  • インテントセールスとは

商談の前

  • 商談前の30分で何を調べるか
  • 初回接触の速さが成果を分ける
  • 電話でつながる時間帯と断られたあとの扱い

商談を決める

  • 初回商談の進め方
  • 相見積もりで価格以外に差をつける
  • 顧客の社内稟議を支援する

受注のあと

  • 受注直後にやること
  • 既存顧客への横展開
  • 定期面談で何を話すか
  • 来訪企業を営業につなげる|見た後の型を決める
    来訪企業を営業につなげる|見た後の型を決める
  • AIエージェントに聞く|数字を探さずに答えを得る
    AIエージェントに聞く|数字を探さずに答えを得る
  • 商談の議事録の残し方|次につながる書き方
    商談の議事録の残し方|次につながる書き方
  • 反響営業と新規開拓|どちらにどれだけ配分するか
    反響営業と新規開拓|どちらにどれだけ配分するか
  • テレアポとフォーム営業の使い分け
    テレアポとフォーム営業の使い分け
  • 商談パイプラインの作り方|段階の定義と、滞留の見方
    商談パイプラインの作り方|段階の定義と、滞留の見方
  • オンライン商談の進め方|対面との違いを踏まえる
    オンライン商談の進め方|対面との違いを踏まえる
  • 稟議を通しやすくする資料|決裁者が見る3点
    稟議を通しやすくする資料|決裁者が見る3点
  • セキュリティチェックシートへの備え方
    セキュリティチェックシートへの備え方
  • 日程調整ツールの選び方|商談化までの時間を縮める
    日程調整ツールの選び方|商談化までの時間を縮める
  • フォーム営業の効果測定|CV数では判断できない理由と反応率
    フォーム営業の効果測定|CV数では判断できない理由と反応率
  • フォーム営業に効果的な曜日・時間帯は?約7,000社の実測データで検証
    フォーム営業に効果的な曜日・時間帯は?約7,000社の実測データで検証
  • 相見積もりで選ばれるために|価格以外で差をつける
    相見積もりで選ばれるために|価格以外で差をつける
  • 既存顧客との定期面談|何を話し、何を聞くか
    既存顧客との定期面談|何を話し、何を聞くか
  • 受注直後にやること|スタートで失敗しないために
    受注直後にやること|スタートで失敗しないために
  • 送った資料が読まれたか分かる|閲覧追跡の使い方
    送った資料が読まれたか分かる|閲覧追跡の使い方
  • 値引きを求められたとき|応じる基準と代替案
    値引きを求められたとき|応じる基準と代替案
  • 顧客の社内が変わったとき|担当者交代・組織変更への対応
    顧客の社内が変わったとき|担当者交代・組織変更への対応
  • 「相談だけ」の問い合わせをどう扱うか
    「相談だけ」の問い合わせをどう扱うか
  • 商談への同席|誰を連れて行くと決まりやすいか
    商談への同席|誰を連れて行くと決まりやすいか
  • 顧客の社内稟議を支援する|担当者が勝つための材料
    顧客の社内稟議を支援する|担当者が勝つための材料
  • リードの質を上げる|数を減らさずに商談化率を上げる
    リードの質を上げる|数を減らさずに商談化率を上げる
  • サイトの行動データを営業に渡す|使われる形にする
    サイトの行動データを営業に渡す|使われる形にする
  • 商談が止まったとき|再開させるための確認と働きかけ
    商談が止まったとき|再開させるための確認と働きかけ
  • 年度替わり・期の切り替えにやること|予算と体制の変化を捉える
    年度替わり・期の切り替えにやること|予算と体制の変化を捉える
  • 営業資料の使い分け|場面ごとに渡すものを変える
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  • マーケティングと他部署の連携|開発・サポート・経営との関わり方
    マーケティングと他部署の連携|開発・サポート・経営との関わり方
  • 初回接触の速さが成果を分ける|対応時間を短くする仕組み
    初回接触の速さが成果を分ける|対応時間を短くする仕組み
  • 見積書の作り方|通りやすくするための書き方
    見積書の作り方|通りやすくするための書き方
  • 契約書で確認すべき項目|営業担当が押さえておくこと
    契約書で確認すべき項目|営業担当が押さえておくこと
  • 商談前の準備|30分で何を調べ、何を用意するか
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  • 解約の申し出を受けたとき|引き止めと、次につなげる対応
    解約の申し出を受けたとき|引き止めと、次につなげる対応
  • クレーム・トラブル対応|初動と、関係を回復する手順
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  • 既存顧客への横展開|別部署・別拠点への広げ方
    既存顧客への横展開|別部署・別拠点への広げ方
  • マーケティング担当の引き継ぎ|残すべきものと手順
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  • 資料請求後の追客|連絡する順番と、諦める基準
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  • 複数拠点・複数事業のマーケティング|サイトを分けるかどうか
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  • 電話でのアポ獲得|つながる時間帯と、断られたあとの扱い
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  • 部門をまたいだ指標の設計|どこまでを誰の責任にするか
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  • 提案書の作り方|構成の型と、稟議に耐える書き方
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  • 初回商談の進め方|聞く順番と、次につなげる終わり方
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